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立足企业发展根本 抢占集成灶市场制高点

  如今,随着各种环境因素的影响,集成灶企业的发展面临诸多问题,资金,发展渠道等等都给行业发展带来压力,尤其是中小企业,由于抗压能力有限,往往会被带入崩溃的边缘。因此,在面对来自各方面的压力时,企业应谨慎处理,调整发展政策时应注意脚踏实地,明确自身定位,切勿冒进。

  以求真务实的精神做好产品

  不管是哪个行业,想要在低迷的大环境下求得生存,首先是不被这个行业被市场淘汰,认真的正视企业自身的优势,并不断的改革寻求发展途径。在新的常态下面,集成灶行业的整体氛围有点浮躁,因此一定要求稳固才是得以生存的上策,这也就说明了,集成灶企业要精耕细作,务实才能创新。

  集成灶企业如何稳中求胜,加快企业发展步伐,通过什么方式来平衡两点之间的关系,这点非常重要。对企业来说,管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺,在人员不变条件下,人均产值高一点,管理模式节约一点,采购成本便宜一点,企业内部体系要融会贯通,而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条,一个企业要想稳固发展,就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家,问价钱,看产品。但是你要比客户做的更多,说的更详细,而不是他问什么你回答什么。

  明确市场定位 集成灶企业需理性思考

  行业动荡也好,同质化也好,价格战也好,除了踏踏实实做产品,另外一个出路就是你的市场布局、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物。企业需要自身资源与经销商资源进行整合,在渠道变革中寻求利润增长点,助力经销商在新常态下进行全新的定位,以期更好地发展。作为企业,要做好线上、线下的产品规划和品牌规划,加速品牌建设,同时积极配合经销商做好更多的增值服务。在渠道变革过程中,经销商的门店除产品售卖,也要成为产品体验和服务中心。

  目前集成灶市场出现的一系列问题,其中就包括经销商与集成灶企业的关系等,其最终回归到一个根本,就是定位问题。对自身的定位,对发展的定位,对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候,就要先做好自己的定位和规划。这是一整个系统工程,企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计、研发、生产、服务等等,一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的,需要理性思考和规划。

  集成灶企业想要求得生存,就一定要找准备自身的以展定位,了解消费者的真实需求,从品牌从品质从产品下手,一步一步让客户认可,从而真正的占据市场的一席之地。

  来源:中国橱柜网

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